（3）超前行动行为特征
超前行动行为特征是指企业直接向竞争对手发起挑战或是采取非传统竞争手段来巩固自己的市场地位（或竞争优势） 的倾向，也就是Covin和Slevin （1991） 所主张的“毁灭性打击竞争者”，而不是“井水不犯河水”。具有强烈进取性的企业为了打败竞争对手，经常采取大胆的行动，不惜牺牲部分利润来实现雄心勃勃的市场占有计划，或在营销、质量、物流和生产等方面主动与竞争对手进行较量。
在中国独特文化与特征背景下，企业家精神导向的创新性维度与超前行动性维度和风险承担性维度三个维度可以根据具体情况具体组合。可以解释为在市场状况发展不平衡并呈现异常复杂、多样化的中国独特文化与特征背景下，企业家精神导向会体现出与发达国家不同的特点。在那些技术相对成熟、市场竞争激烈的行业中，比如服装产业、传统家用电器业等，唯有通过超前行动进行创新，比竞争对手推出更为新颖的产品，或是提升技术规格，才能获得竞争优势。并且如果企业一直致力于新产品的开发、现有产品的改造以及强调产品创新、技术领先和研发，那么会存在能力惯性作用从而经常采取竞争性的态度并且将新产品、新的管理技能和操作技术作为竞争首选手段。反之，即使不完全靠最新的产品、最高端的技术创新，而只要能善于发现、探索与开发市场机会，利用已有的成熟产品与技术，敢于冒险，敢于第一个吃螃蟹，也存在着极大的创业成功的可能性。在改革开放初期，市场总体处于空白，但由于长期的计划经济思维，束缚人们创业的主要是不敢试与不敢闯的意识，那些敢于承担风险的创业者反而容易成功。随着竞争日益趋同化和市场规范化程度的提高，不断创新与超前行动成为企业最重要的战略选择。Morris和Kuratko（2001）的研究也说明企业家精神导向各维度间不同形式的组合都是可能的。既定创业事件（新产品、服务或流程）所需要的创新性有高有低、风险也或高或低，并需要相当大或相对较少的超前行动性。张玉利等（2006）的研究也支持了本研究结果。所以，企业家精神导向是一个企业根据实际环境匹配平衡的过程，根据环境需要权变匹配。