1997年，华为入川，当时上海贝尔在四川的市场份额是90%，可谓一手遮天。华为避其锋芒，将自己的接入网免费送给客户使用，借此在四川各地的网上都布了点，上海贝尔竟无动于衷。紧接着，华为便将新增的接入网抢了过来，逐渐点连成面，最后将接入网的优势延伸到了交换机。用这种方法，华为抢占了四川新增市场70%的份额，上海贝尔醒悟过来时已经一败涂地。
不只上海贝尔输在了华为的销售攻势下，爱立信也难逃此劫：在黑龙江，华为派出了多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人就立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入。就是这样不计成本的抢夺，华为硬生生地从跨国巨头口中夺食，抢来了客户。
在华为狼性团队的凶猛撕咬下，在华为技术不断进步的压迫下，上海贝尔无力招架，渐显颓势。
2002年，阿尔卡特与上海贝尔合并，取名上海贝尔阿尔卡特，阿尔卡特以“50%+1”控股。之后贝尔受累于阿尔卡特在经营策略上的多次失误，屡屡错失商机，市场份额更是急剧缩水，辉煌不再。
2006年，阿尔卡特合并了朗讯，把朗讯原在中国的业务整合到了上海贝尔阿尔卡特。2009年，上海贝尔阿尔卡特改回来了原来的名字——上海贝尔。
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