第二章 颠覆者: 从无籍籍名到领跑
在产品发展方向和管理目标上,我们是瞄准业界最佳,现在业界最佳是西门子、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室等,我们制定的产品和管理规划都要向它们靠拢,而且要跟随它们并超越它们。如在智能网业务和一些新业务、新功能问题上,我们的交换机已领先于西门子了,但在产品的稳定性、可靠性上,我们和西门子还有差距。我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。
任正非,1998年,《华为的红旗到底能打多久》
第一节 “四国演义”
20世纪80年代末90年代初,中国的小型交换机生产企业野草般生长起来,尤其是在珠三角地区。随着交换机技术的升级,从模拟转向数字,绝大部分企业都被淘汰掉了,最终剩下四家——“巨大中华”,分别是巨龙、大唐、中兴和华为,在90年代的中国通信市场上,展开了一场惊心动魄的“四国演义”。其中,中兴与华为的较量延续至今。