2.扩大竞争优势
迪士尼公司不仅善于创造竞争优势,也善于扩张、保持和利用竞争优势。1927—1937年,迪士尼通过制作米老鼠系列短片和《白雪公主和七个小矮人》等动画长片,在动画行业中创造了无与伦比的竞争优势。此时,他们更加需要扩大竞争优势。创造竞争优势需要极高的智慧和机遇,同时,也冒着更大的风险,其吸引力在于一旦成功将创造巨大的利润空间。提升竞争优势,是通过对已有竞争优势的适当管理,使其继续扩大发展,发挥更大的作用。提升竞争优势的管理有章可循,其风险大大降低,因而,对于已经具备一定竞争优势的公司而言,加强提升竞争优势的管理,既可以有效提升公司的利润空间,又可以有效地规避风险。与迪士尼同时起步,在好莱坞打拼动画片市场的公司数以百计,可是最后脱颖而出的寥寥无几,这也从一个侧面说明了创造竞争优势的难度和风险。
1937年,《白雪公主和七个小矮人》大获成功之后,迪士尼已经创造了足够多的竞争优势,对于它来说,继续创造新的竞争优势并不是急迫的任务,它应该把脚步放得平稳一些,以使既有的竞争优势更好地发挥作用。1937年,迪士尼制订了未来几年的发展计划,每年制作发行两部动画长片和几部短片。为了完成这样的目标,公司的雇员数增加到了原来的7倍,并成立了一个新的工作室。1940年,迪士尼在股票市场上市,以筹集完成上述目标所需的资金。不难看出,迪士尼的这个计划是对自己在动画短片和长片两个领域的优势的发展。公司已经拥有了两个突出的竞争优势,新的计划完全依托这两个优势,并有所扩大。从片子的数量和公司的资金、人员规模上看,迪士尼计划把公司的竞争优势成倍地提高。