企业是实业，企业领导者要做的是实事。因此，在制定目标时，领导者要从环境和企业的实际情况出发，决定扩大哪些业务、压缩哪些业务，确定企业的经营结构和产品市场战略。以发明“脑白金”成名的巨人集团总裁史玉柱，曾立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色巨人”。那时巨人集团的产值目标定得可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。
单从数字上来看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，但问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明，这些目标是不切实际的。
不仅仅是产值目标，史玉柱制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下做出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最重大的投资失误，他进军房地产业本身就有盲目的成分，而片面追求全国最高的大厦更加大了经营风险。令人吃惊的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼的钱支撑。史玉柱还把本来应该用于巨人集团生产运营的资金全部投入到大厦上，结果巨人大厦抽干了巨人集团的“血”，使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金链中断。