问题四：刚刚谈到对宁夏煤业集团的重组，您进行了强力推动，从这个意义上来说，您是个强势领导人。我认为在中国，要想成为一个成功的强势领导人需要满足六个特征。第一，是要诚信，我想这是四个公司整合的基础；第二，是坚韧，目标和意志坚定，但是坚韧方向一定要正确，如果按照错误的方向坚韧的话，那就很可怕了；第三就是学习，这三项是全世界优秀领导人都具备的品质。后面三项则是在中国的具体环境下，企业家所应该具备的额外品质：一是“狠”，在整合撤销原来的组织时不手软，敢于炒人；二是“浑”，当然“浑”不是指不讲理的意思，而是说在推行一项新的政策时，向其他人解释不清，该说的都说到了，但是他们还不明白、无法理解，那么就不管其他人的意见，就这么做了，这在某种情况下能尽快解决问题。在中国现阶段，要想做到把什么都解释清楚，全部通过民主程序来作决策恐怕是不太行得通；三是比较“鬼”，我想您跟政府的关系应该是比较鬼的。您同意我的看法吗？
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