松下的做法让后藤十分感激，同时，由于对自己的疏忽心怀愧疚，后藤更加小心，对集团也忠心效命。后藤在松下创造的价值，远远大于他烧毁的那个工厂。
松下幸之助对后藤不计较，不光是对于他的无心之失不追究，还宽恕了他，帮他卸掉心理负担，更好地留在集团工作。这是非常高明的管理方式，比起那些一有小失误——不管是有心的还是无心的——就开除下属的老板，松下当然更容易取得成功。因为他的做法让集团更有凝聚力，也更稳定。也难怪松下的管理方法在商界被奉为神明，引来无数人的模仿了。
因为别人的无心之失让我们吃亏后，我们要怀着宽容的心态去谅解，站在他人的角度，为他人减少心理负担。这是善良，是我们对别人的救赎。世上的事谁也说不定，我们也有可能会在无意中伤害到别人，谁都渴望被原谅，谁都不想怀着愧疚生活。多一点点仁慈，就会让自己和他人都获得幸福安宁。
