(4)战略管理
无论是企业,还是事业单位,其发展都离不开战略规划。作为一种计划、模式、定位,战略管理包括战略制定(形成)以及战略实施两个部分。具体来说,它是依据组织的战略规划,对组织的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对组织的资源配置与事业方向加以约束,最终促使组织顺利达成既定目标的过程管理。领导做好战略管理,最重要的是控制组织发展方向。
(5)会议管理
每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术;因为会议效率低下,而错失良机。面对这些窘境,领导人必须找到破解的好方法,即会议管理。会议管理,最重要的是明确会议的目的、种类,把握准备会议的要领,做好会议中的沟通和反馈,提高会议效率和质量。秘书跟随领导开会,必须掌握会议管理的要诀。
(6)文化管理
组织管理最高境界是“文化管理”。以企业为例,企业针对自身状况,投入财力和人力,大力栽培和发展优秀的企业文化,可以启动员工与企业间心灵的契约,促进企业的繁荣和发展。培育良好的团队作风、建立核心价值观、设计严密的组织纪律,都是组织文化管理的重要内容。
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管理,是领导的一项重要任务。管理好一个团队,涉及多个环节,内容复杂,每个类别都有相应的管理技巧。秘书跟随领导学管理,要心细,善于观察,勤于思考,在感悟中把握组织管理的真谛。可以说,积累工作经验走向管理,是秘书工作的一个重要发展方向。