（4）战略管理
无论是企业，还是事业单位，其发展都离不开战略规划。作为一种计划、模式、定位，战略管理包括战略制定（形成）以及战略实施两个部分。具体来说，它是依据组织的战略规划，对组织的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对组织的资源配置与事业方向加以约束，最终促使组织顺利达成既定目标的过程管理。领导做好战略管理，最重要的是控制组织发展方向。
（5）会议管理
每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术；因为会议效率低下，而错失良机。面对这些窘境，领导人必须找到破解的好方法，即会议管理。会议管理，最重要的是明确会议的目的、种类，把握准备会议的要领，做好会议中的沟通和反馈，提高会议效率和质量。秘书跟随领导开会，必须掌握会议管理的要诀。
（6）文化管理
组织管理最高境界是“文化管理”。以企业为例，企业针对自身状况，投入财力和人力，大力栽培和发展优秀的企业文化，可以启动员工与企业间心灵的契约，促进企业的繁荣和发展。培育良好的团队作风、建立核心价值观、设计严密的组织纪律，都是组织文化管理的重要内容。
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管理，是领导的一项重要任务。管理好一个团队，涉及多个环节，内容复杂，每个类别都有相应的管理技巧。秘书跟随领导学管理，要心细，善于观察，勤于思考，在感悟中把握组织管理的真谛。可以说，积累工作经验走向管理，是秘书工作的一个重要发展方向。