7.赶走竞争对手
要让员工同意，给竞争对手打电话，回绝对方提供的工作，他应该坚定不移地表明，不希望再讨价还价或继续商量，他将留在本企业，他的决定是最终决定。让员工用这种方式向竞争对手表明事实，阻止那家公司企图再挖走其他员工。
让不胜任的人调回原岗
管理学大师德鲁克说：硬把不胜任的人留下来是错误的，最好的做法是将不胜任的人请回到原来的岗位上。
当公司提拔任用的管理者在新的岗位上成绩不佳，或出现较大失误后，索尼公司不是采取一降到底或其他惩罚性措施，而是把他调到能力适应的岗位，让其尽自己所能。在索尼公司看来，人才不能尽其所能，这不是个人的错，而是高层管理者用人不当。因此，如果一个人犯了错误就记入个人档案，从此打入“冷宫”再也不予重用，将使人永远灰心丧气，以至于失去工作的兴趣。
鸠山担任索尼研究所所长以后，索尼公司的领导对他寄予厚望，希望他能组织带动公司整体的技术开发和研究，加快索尼的创新步伐。鸠山本人也希望在索尼干出一番成绩来，为此他动员电气试验研究所和电气通信研究所的几位研究人员加入索尼研究所，壮大了索尼的研究队伍。
